通過和一些中、大型企業的HR總監和社會學研究的機構了解到，春季員工團建活動效果的好壞，對一個企業人才流失率以及員工對本企業文化接納程度有著至關重要的影響。因此，現在很多企業都已把春季企業團建活動作為全年工作的一個重要考核指標。

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那麽，春季員工團建活動究竟可以解決哪些問題？意義又在哪？

　　第一，還能協調團隊中個人的關係，增進隊員間的感情。當有矛盾出現時，其他隊員和團隊中的“領導者”會想法協調。隊員有時候也會因為團隊的利益而放棄或者暫時放緩個人的矛盾，以大局為重。多次共同麵對一些難題後，隊員之間會更加默契，同甘共苦還能讓隊員之間相互關心和體諒，增進隊員之間的感情。

　　第二，可以提升團隊凝聚力。增進員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關係，讓個人組成一個更加緊密的整體。迅速讓一個團隊變成一個人。

     第三，團隊建設可以明確團隊的目標，提升員工的團隊精神、團隊意識。通過明確的分工合作，提高團隊共同麵對問題時更好處理問題的能力，鍛煉團隊為了共同的目標而相互配合，更好、更快的完成任務。

     第四，能激勵團隊。團隊精神讓隊員之間認識到個體的差異性，可以讓隊員去相互學習對方身上的優點，努力的向更好的方向進步。當團隊完成某項個人無法完成的任務時，又會反過來激勵團隊，增強團隊凝聚力。     

很多HR會說，之前做的很多拓展培訓太過於說教，出現很多員工從心裏上不認同，覺得歸根結底還是培訓，所以很多人找各種理由不願意參加。但現如今拓展行業也在不斷創新發展中，已經遠遠不是最初的場地拓展了。

　　當前國際拓展業流行趨勢已經將大家帶入了一個全新的時代，在遊山玩水的過程中去讓大家親臨實景，共同麵對大自然的天然屏障和難點，從而激發個人和團隊之間自發的互幫互助和情誼。這種叫做旅行式團建。

　　天地萬物之間，人是最渺小的，但是現實浮華讓人們過於將自己放大。若能真正將個人置於大自然之中，重新地認知自我，才能更好地從心出發，對於個人和團隊都是一種曆練和升華。